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ERP 구현 회사의 의미는 한치의 오차를 구현 생각하기 전에 계획 무엇 기업 자원 알아야합니다. ERP 구현의 캐치 워드는 속도입니다. 빨리 이는 더 빠르고 더 실현 결과의 관점에서 장점 및 배달된다. 이른 시간 과정이 하나 더 이해가 있습니다. 수익은 짧은 기간에 노력하고 있습니다. 기존의 관행에서이 편차는 지금까지 많은 기업들이 우려하고있는 일의 순서가되었다. 이전에 비즈니스 프로세스 재 설계 구현에 대해 중요한 역할을했다. 이는 기업 자원 계획의 구성 요소를 구별하는 것이 중요하다. 단순히 정의 기업 자원 계획이에 도움이되지 않습니다. 이것은 분명히 접합 방법은 확정적 결과 예견하는 과정에서 파생 된 하나 사이의 갭 진행한다. 변덕과 회사에 따라 관행의 공상에 따라 조정 ERP는 일상적인 일이되었다. 이 오르막 길을 걷는와 허용되는 시간 한계를 넘어 드래그되었다. 그것은 재정적 끼이고 고객의 신뢰에 혼란을했다. 완전한 ERP 계획은 ERP의 이익을 약속하지 않는다는 것을 아는 것도 중요하다. 이는 기업 자원 계획의 구성 요소를 이해 한 후에 계획으로서 구현되어야한다. 남아와 자유로운 기업이 ERP 구현과 진행하는 방법이 무엇인지 구현 문제를 개선하는 데에도 불구하고. 그들은 그것의 지옥과 체계적인 절차를 따르지 않고 그것을 할. 사실 그들은 t도 ERP로가는 바람직 함을 테스트 돈. 조직이 전사적 자원 관리를 정의한 후 해결하는 몇 가지 문제는 시장 참여자의 능력이 방법을 함께 조정에 머물 기술의 선택에 변동 인기있는 정보 시스템의 가능성이며, 혜택을 ERP와 같은 비즈니스 애플리케이션을 구현하는 것을 의미한다 같은 그래서 조직은 불확실성이없는이 질문에 답하고 경로를 가지고 있다고 할 수있다 다음 결과를 확인하거나 복용에 초점까지 할 수있는 경우 소프트웨어 응용 프로그램을 혁신하기위한 경쟁력을 그들의 사용 및 서비스 필요성을 얻기 위해로 ERP. 위에서 언급 한 질문은 기본이고 심지어 회사의 비즈니스 모델에 해결됩니다. ERP 구현 ERP의 전체 과정에 필수적이다. 하나는 기업 자원 계획 및 조직에 기업 자원 계획을 정의 란 무엇 이해하는 경우에만 그들은 일어날 수있다. 현재의 접근 방식의 개요가 필수적이다. 현재의 접근 방식은 비교적 성공적이라고 주장한다. 현재의 접근 방식은 더 널리 반은 두 가지 기본 원칙이있다라고도합니다. 조직 구성 단위가 꼭 급진적 인 restructing 프로세스를 호출 할 때이 범주 비즈니스 성형에 집중 아이디어는 눈에 띄는입니다. 이 과정은 그들의 K2661에 전략적 manouvere, 무역의 운영 및 변화와 적응을 요구 상황을 포함하는 비즈니스의 모든 측면에서 수행됩니다. 당해 조직 맥락에서 기업 자원 계획을 정의하는 것은이 문제를 결정하는 데 도움이 될 것입니다. 기술적 인 매개 변수에 대한 자세한 힘을 쓰고 계획. 여기에 사업은 뒷 좌석 걸립니다. 추력은 기술적 인 차원에 놓여있다. 이 같은 상업적 가능성을 무시하지 않지만 그들은 단지 더 그렇게 작업이 전체 스트림이 아닌 초기 단계 자체에서 발생하는 경우 시간의 인해 과정에서 좌석을 차지한다. 이러한 유형의 장점은 사업 구조의 즉각적인 수정을 요구하지 않는다는 것이다. 그러나 엔터프라이즈 자원 계획의 구성 요소를 아는 것이 필수적이다. 무엇 ERP의 ERP 구현 지원을 구현하는 다른 방법은 공급 업체의 모든 서비스가 포함됩니다. 기업은 ERP에 갈 필요에 대해 논의에서 많은 시간을 보낸다. 그들은 평가를 모든 종류의를하고 ERP에서 작동하는 데 필요한 자원을 가지고. 그들은 심지어 구조 조정에 제안 운동을 수행한다. 무대가 모든 ERP를 그들에게 제공되는 다음 백만 달러짜리 질문을 설정하면 인한 ERP 구현을위한 위험 구현의 적절한 방법이다. 다음과 같이 구현을위한 몇 가지 인기있는 방법은 다음과 같습니다 회사는 반드시 모든 자체 ERP를 구현할 필요가 없다 각각의 산업과 합작 투자. 그들은뿐만 아니라 같은 업계에서 최고의 선수들과 공유 할 수 있습니다. 이것은 위험 손실의 경우 무거운되지 않도록한다. 이 연습은 현재 시나리오에서 더 큰 의미를 가정한다. 공유 그들이 공통 플랫폼에 기초하여 상기 시스템과의 인터페이스를 가질 수있다. 이것은 비즈니스 전략을 잃을 두려움에 대한 상호 합의에 함께 와서 경쟁 기업의 유일한 문제가되는 꺼리는으로 시장에 잡고있다. 또한 ERP 구현 문제의 해결책으로 볼 수있다. 회사는 해당 정보에 대한 보안을 만들 자유에 비록 공통 데이터베이스에 기록하는 (의 풀)에 대한 보호가되지 않습니다. 그러나 이것은 주로 여러 측면에서 도움이되었습니다. 에 대한 예를 들어, 비상 상태를 가져, 환자의 병력 즉시 ERP 비록 액세스 될 수있다. 이 특정 사실 자체가 많은 생명을 구했습니다. 반대로 그들은 매우 최소화 ERP의 부재시, 환자의 ID 및 환자의 생존 가능성을 제공하는 단계 여파를 찾는 엄격한 프로세스를 수행 할 것이다. 이 ERP 구현 지원 중 하나입니다. 아마도 ERP 구현을위한 많은 위험이있다. 혼자 모든 일을 이렇게 원시적 인 방법 중 사실 하나이며, 의심의 여지가 날짜까지 이어진다. 이 방법은이 방법에 위험이 많이 걸립니다. 그들은 제대로 다음 계산한다면 정권은 회사의 역사에서 황금 기간으로 등재 될 것이다. 이 현상 뒤에 간단한 공식은 회사가 가야한다는 것입니다 금융 가능성, 요구 사항, 기술 통찰력 관리 정책 및 이와 유사한 사실에 따라. 이러한 모든 ERP 구현 문제 해결에 도달하도록하는 데 도움이됩니다. 전체 / 부분 구현 항상 ERP 제품과 서비스가 순수하게 회사의 필요와 자원을 기반으로했다되었습니다. 이 ERP 구현을위한 위험하지 않습니다. 따라서 기업은 전체 본격적인 ERP 시스템에 가서 조직을 축복하는함으로써 전체 프로세스와 관련된 사람을 연결하다 구현하도록 선택할 수 있습니다. 그렇지 않으면 그들은 회사의 특정 기능을 수행하는 ERP 시스템에 대한 이동하는 것이 좋습니다. 이것은 적절한 ERP 소프트웨어를 선택하는 단계에서 중요하지만 동시에 또한 구현 프로세스에 더 많은 가치를 추가한다. 또한 중요한 ERP 문제 해결책이다. 전사적 자원 관리에 ERP 구현 가이드 라인 연구는 ERP 구현의 결함의 ERP 소프트웨어의 장점을 발휘하지 못하는 기업의 대부분 이어질 것으로 나타났습니다. 이것은 올바른 비즈니스 미디어의 잘못된 해석에 소송에서 문제를 많이하게되었다. 사회 전체가 그와 제품을 비난하기 때문에 공급 업체는 항상 당황한다. 기업 자원 계획 단계는 이와 관련하여 매우 중요하다. 실패 뒤에 가능한 이유는 실제 문제가 기업에 적합한 소프트웨어를 선택하는 거짓말. 이 당연시 또는 수행 중 경우 급하게 다음 ERP 성공의 기회는 드물다. 실패의 원인 중 일부는 엄청난 비용, 불충분 한 교육, 긴 시간, 그리고 전략의 실패와 변화를 수용하고 관리하는 직원 측의 태도 변화의 부족이 될 수 있습니다. 그들은 재산 만 만 규정 된 절차의 효과적인 실행 후 결과를 제공하는 기술이 아닌 어떤 기업은 극소수의 기업 ERP. ERP을 실행 한 후 첫 번째 인스턴스에서 성공 전사적 자원을 사용하여 분석 할 수있다. 따라서 단순히 어떤 결과를 얻기 위해 충분하지 않습니다 그것에 은행합니다. 무엇보다 중요한 것은 ERP에 대처하기 위하여 조직의 필요에 따라 변경의 구현입니다. ERP는 사업 계획과 전술의 오류에 대한 답변하지 않습니다. 사실 ERP 컨설턴트는 t 그것이 ERP의 목적을 방해 할 돈 때문에 참석하기를 꺼려합니다. 이는 따라서 ERP는 I. T. 것으로 이해되어야 어시스트과의 일원에 의해 비즈니스 프로세스를 용이 공구. 반대로 ERP는 비즈니스를 젊어지게 할 수 있다는 오해입니다. 회사는 전사적 자원 관리를 사용하여 어떤 인기있는 질문에 대한 답변은이 문제를 클리어에 도움이 될 것입니다. ERP 갭 분석 및 비즈니스 프로세스 재 설계가 제대로 수행해야합니다. 이것은 다른 단계를 체계적과 회사의 필요에 따라 다음되어 있는지 확인합니다. 그들은 다른 기업 자원 계획 단계로 불린다. 조직의 IT 설비 시장 표준과 국제적인 명성과 파에 있어야합니다. 이것은 지속적으로 수정하고 경쟁과 조화를 유지하기 위해 필요한 경우로 업데이트 할 동작 사람들을 가능하게 할 것이다. 전사적 자원 관리에 대한 연구는이를 공개합니다. 완벽, 책임과 투명성을 확보하기 위해 ERP 구현의 과정은 유능한 인력들로 구성된 팀에 의해 수행되어야한다. ERP는 일상 생활의 일부가되어야합니다. 그렇게하지 않는 경우 회사는 데 Ɒ이 어떤 결실 결과는 위의 다음 ERP의 성공적인 구현이 점에서 도움이 될 것입니다 전사적 자원 관리 단계의 성공적인 계획없이 양을 보장하기 위해 inorder를 꼼꼼하게 단계를 언급 기대할 수 없습니다. 이 점에서 해결해야 할 다른 중요한 문제점이있다. 심지어 성공적으로 구현하고 조치 ERP 권한을 설정 한 후 트릭은 비즈니스 프로세스와 결합에있다. 구조 조정은 현재의 비즈니스 문제에 대한 해결책을 찾는 같은 문제를 해결해야합니다. 그것은 ERP가 모든 것을 처리됩니다 환상으로 수행 할 수 없습니다. 이러한 근본적인 문제가 해결되지 않는 한 ERP의 기능은 비즈니스에 연결 및 촉진을 돕기 위해 거의 할 것입니다. 선택은 기업 조직이 ERP를 복용 생각하면서 다음 질문에 대답 할 필요가 전사적 자원을 사용하여 무엇을 알고 후 ERP 구현 모델로 만들어 질 것입니다. 비즈니스 문제의 인식을 해결 시각화. 어떻게 ERP는 동일한를 해결하는 것입니다 방법과 가치를하며 얼마나 효과적하면 조치를 구현하기 위해 가져옵니다. ERP의 작업을 조정하고 IT 비용의 관점에서 정당화하는 방법과 사람, 시간이 찍은 및 책임과 ERP 운영의 투명성과 얼마나 멀리는 불법 복제와 같은 문제에 영향을 미칠 것입니다 무엇 노력, IPR 및 조직 성과에 미치는 영향과 조직이 전사적 자원 관리 단계에 대한 연구에서 목격 된대로 확실히 성공적인 ERP 구현 될 모든 전술 한 단계를 따르는 경우 이미지와 가능한 조치는 불필요한 요소 결론을 억제합니다. ERP 구현의 수명주기는 ERP 구현의 과정은 ERP 구현의 수명주기와 같은 D로 언급된다. 다음은 라이프 사이클을 완료하는 단계입니다. 회사에 대한 ERP 패키지를 선택 관찰에 기초하여 후보가 역시 오른쪽 작업에 적합한 사용자를 선택하는 과정과 비교 될 수있다. 이 운동은 전체의 많은로부터 회사에 적합한 몇 가지 응용 프로그램을 선택 포함됩니다. 선택한 패키지를 각각의 분야에서 전문 지식을 가진 전문가의 팀을 평가하는 다양한 매개 변수에 기초하여 연구를하도록 요청한다. 패키지가 자신의 분야에서 응용 프로그램의 범위에 대한 쉬운뿐만 아니라 소프트웨어가 다른 부서와 협력에 달성하기 위해 도움이 될 것으로 조정의 수준을 확인하는 경우 것뿐만 아니라 테스트 및 각 전문가가 증명합니다. 때문에 ERP의 출현에 다양한 부서의 시너지 효과가 증가 된 출력으로 이어질 경우 간단히 말해서 그들은 확인합니다. 선택은 ERP 구현 모델로 만들어 질 것이다. 벤처 준비이 단계는 모든 조치에 ERP의 구현을 정의 대상으로합니다. 그것은 누워합니다 규정 및 CRITERIAS이 충족되어야합니다. 임원의 팀은 조직에서 가장 높은 계층의 사람에게보고이를 처리하도록 할 것입니다. 갭 분석이 단계는 회사의 연습 ERP 환경에 가깝다이되도록, 브리지되어야 격차를 식별하기 위해 회사를하는 데 도움이됩니다. 이는 고가의 절차로보고 있지만 피할 수있다. ERP 사용자가 친절하게 inorder를 역암은 사업 구조 조정 또는 GAP 분석에 의해 제안 된 다른 변경을하기로 결정합니다. GAP 분석에 대한 자세한 연구를 위해 여기를 클릭하십시오. 선택은 ERP 구현 모델로 만들어 질 것이다. 직원 롤, 비즈니스 프로세스 및 기술 세부 사항에 비즈니스 프로세스 재 설계 변경은 가장 널리 비즈니스 프로세스 엔지니어링으로 대해 참조 구조 조정이 단계에서 장소를 찾을 수 있습니다. BPR에 대한 자세한 내용은 여기를 클릭하십시오. 이 단계는 세심한 계획과 신중한 행동을 많이 필요로하는 시스템을 설계. 이 단계는 결정하고 restructing가 수행해야 할 영역을 체결하는 데 도움이됩니다. 선택은 ERP 구현 모델로 만들어 질 것이다. 사내 지침이 ERP 구현에서 매우 중요한 단계로 간주된다. 회사의 직원은 위기에 직면하고 어느 쪽도 자유롭게 할 수 없습니다도 항상에서 ERP 공급 업체의 서비스를 이용하실 수있는 현상금을 줄 수있는 약간의 수정뿐만 아니라 때문에 회사를 만들기 위해 훈련하고 있습니다. ERP 교육에 대한 자세한 내용은 여기를 클릭하십시오. 이 단계를 확인하는 것은 관찰과 사용의 신뢰성을 테스트합니다. 그것은 적절한 사용을 보장하고 발생하는 비용을 정당화하도록 거칠을 실시 시스템이 가능한 테스트합니다. 이는 ERP 구현을위한 시험으로 볼 수있다. 이 단계에서 실제 테스트는 교체 작업의 새로운 메커니즘 즉 발생 및 관리 한 이전 수행합니다. 조직의 ERP에게 직원을 사용할 수있는 직원을 준비하는 것이 조직의 시스템의 일부가 있는지 확인하기 위해 하루 정기적으로 하루에 시스템을 사용할 수 있도록 배우게됩니다. 후속 적절한 명령 흐름 이후와 ERP의 수명을 통해 일반이있는 경우에만 구현의 과정이 의미를 찾을 사후 구현. 이 업데이트 된 시스템이 구현되면 더 좋은 효과를 얻기 위해 취해진 모든 노력 단계를 포함한다. 따라서 조직은 안전하고 올바르게 ERP 구현을 수행 할 수 있습니다. ERP 구현 ERP 구현 실패 오류는 기업의 주요 관심사입니다. ERP 구현 한계와 실수에 대한 범위를 허용하지 않고 수행해야합니다. 이 완벽하지 않은 경우, ERP 시스템의 성공은 물음표로 유지됩니다. 조직에서 ERP를 낙담 첫 번째 및 가장 중요한 요인은 엄청난 비용과 투자입니다. 두 번째는 ERP 구현 성공을 보장하기 위해 ERP 구현 계획의 초안입니다. 이 조직에서 구현 될 때 르의 범위를 넓게 가져 ERP S 기능의 향상 :시 및 ERP 구현의 과정 이후에 발생하는 몇 가지 더 문제는 아래에 설명되어 있습니다. 범위에서 많은 작업을 포함에 대한 요구가있다. 이것은 몇 번을 수정 한 후에 ERP 기존 시스템을 희석. 구성 및 시스템의 반복 된 변화는 단지 혼란에 추가됩니다. 기능은 기계에 의해 운영되는 경우가 필요한 사항을 변경하기가 점점 어려워진다. 그들이 예측 및 구현 단계에서 해결되지 않은 경우이 문제가 발생합니다. 이들은 ERP 구현 계획 장소를 특정해야한다. 조직 반응은 ERP 구현 된 후 변경이 조직에 신속하고 즉시 일어나지 않는 변경 될 수 있습니다. 이 프로세스의 더 올바른 이해가 없거나 정보가 잘못 취급한다면, 그것은 ERP 프로세스를 심문가 발생합니다. 업데이트는 시스템에서 완료되지 않은 경우에만 비즈니스 프로세스에 영향을주는 불필요한 혼란을 생성한다. 변경 사항은 t 조직에 갑자기 모든 일이 바로 그것을 기대하는 것은 단지 불필요한 실망의 원인이됩니다 돈. 이 모든에도 불구하고 조직의 모든 구성원이 발생하지 않습니다 적극적으로 대응할 것으로 예상. 그렇게되면 ERP 구현 성공의 기회는 중대하다. ERP 구현에 구현 시간을 자원을 팽창과 돈은 항상 약속과 규정 된 기한 및 금액을 초과합니다. 이 회사는 ERP와 ERP 공급 업체에 믿음을 잃을 수 있습니다. 그들은 ERP 벤더들은 비용과 소요 시간에 과장된 연기를하지만 그렇게 아니라고 생각합니다. 사실 그들은 매우 시작 단계 자체가 그것을 알고 있지만 은폐에 대해 다른 이유가있다. 그들은 그것이 과장처럼 보일 것이기 때문에 t 처음에 정보를 공개 할 돈. 사실 아무도 미래 사업을 잃을 하시겠어요 및 공급 업체는 진실이 쓴 그러나 많은 사람들이 ERP 구현 실패의 원인이 실수 항상 있다는 사실을 동등하게 알고 있습니다. 조직 명시된 원칙 조직에 비 부착은 크게 관행이 전체 비즈니스 시나리오 자체에 부정적인 영향을 설교. IN 사실 사이의 격차가 발생합니다. 이 경우에도 ERP의 경우 사실로 판명되면 폭식과 손실의 영향은 더욱 더 파괴 될 수 있습니다. ERP 성공 기능이 순수하게 규정 된 절차에 따라 기반으로하기 때문에 지연은 구현 단계에서 ERP S 잠재적 권리에 심각한 도전을 던질 수있다. 때문에 ERP 직원에 변환의 문제는 하드 인해 ERP 구현에 갑자기에서 조직에 배치 변환을 소화 찾을 수 있습니다. 모든 권리 처음에 간다 사실 직원들은 긍정적 인 신호를 나타낸다. 하나는 진행하지만 그는 더 복잡를 얻을 수로 일하기 어려운 찾습니다. 초기의 관심과 기대는 시간으로 인해 과정에서 apprehensiveness으로 변합니다. 개념화 단계부터 ERP의 권리를 장려하지 않은 사람들의 다른 카테고리가 있습니다. 이러한 상황 동안 마음의 상태는 특별한 언급을받을 권리가 없습니다. 성공적인 ERP 구현 처음 관리는 희망-을위한 ERP의 결과 적게보다, 이것은 ERP의 자주 성능 저하에 대한 설명을 구걸 받고있다. 무엇 많은 제조 업체 실현하는 데 실패하면 광범위한 공급망 개선 관리는 전략적 기회의 관점에서 사업을 재정의하기 시작해야한다는 것입니다. ERP 기술의 목적은 기업의 전략적 기회를 지원하는 비즈니스 프로세스를 지원한다. 관리의 행동과 결정을 안내한다 ERP의 몇 가지 기본 원칙이있다. 1. ERP 소프트웨어의 마법은 없다. ERP의 장점은 효율적인 준비와 실행, 적절한 사용의 직접적인 결과이다. 이것은 명백한 보이지만, 구 10 명 중 회사는 t이 그것을 주위에 바로 처음 얻을 돈. 빠른 수정 기대, 실버 총알 솔루션은 위험한 사고 방식이다. 2. 첨단 정보 기술의 어떠한 양이 결함 경영 전략의 문제를 상쇄하지 않고 잘못 비즈니스 프로세스를 수행 할 수있다. 이 지역, 특히, 이 시스템 배포를 늦출 수 있기 때문에 ERP 소프트웨어 구현이 완전히 해결되지 않을 수 있습니다 무언가이다. 3. 적어도, 당신에게 경쟁 우위를 제공하거나하는 비즈니스 전략을 정의, 당신이 경쟁적으로 동일합니다. 그리고, 현재의 비즈니스 프로세스를 분석하고 목표를 개발한다. 이 단계가 완료되면, 준비, ERP 소프트웨어 선택 및 구현을위한 다음 단계는 더 나은 전략 및 프로세스 목표를 지원할 수 있습니다. 4. 빠르게 변화하는 비즈니스 조건을 수용 할 수있는 유연한 ERP 정보 기술을 획득. 액션 위로 공급망을 지원하는 데 필요한 정보의 고속 유동은 대부분의 제조사 진일보이다. 단지, 앞서있어 훨씬 덜 경쟁을 경쟁하기 위해 미래에 필수가 될 것입니다. 5. 변화가 일어날 수 있도록 시간에 준비 및 구현 작업을 완료하기위한 긴급 진정한 책임의 감각이 있는지 확인 빠르게 일어날 수있는 권한이있는 고위 임원에 의해 주도 구현을하게한다. 기능 사일로에서 멀리 이동 및 진정 ERP 시스템을 통해 통합되어 효과적인 교차 기능 프로세스를 생성하는 것은 쉬운 일이 아니다. ERP 완전히 일상 업무에 통합되지 않는 경우, 그러나, 매우 유익 할 것 같지 않다. 기업 통합 또는 고급 공급망 관리 전략이 완전한 성공의 기회를 가지고있는 경우는 기존의 간 기능 장애의 제거에 상당 부분 기인 할 것이다. 이러한 사일로는 정보의 흐름, 종종 협력이 중지 조직 경계를 포함한다. 우리는 당신이 그 질문에 대답하려고으로 일부 그리 분명 문제가 표면 것 ERP 시스템을 사용하는 방법 당신은 요청해야합니다. 예를 들어, 귀하의 비즈니스 전략에 대한 몇 가지 전통적인 ERP 기능에 초점 필요성뿐 아니라 소프트웨어 선택 및 구현을 부정 할 수요 기반의 흐름과 린 제조 기술을 결합합니다. 대부분의 문제는 모순 된 목표와 실제로 회사의 손해에 일관성 가치와 신념 체계를 만드는 성과 측정에 의해 강화된다. 정보 기술의 어떤 량은 이러한 문제를 해결 없다. 관리는 적극적으로 비즈니스 프로세스 재 설계를 통해 한번에 모두 제거해야합니다. 당신의 능력을 평가하고 관리가 너무 자주 완벽하게 무엇을 기대해야하는지의 제한된 지식, 정보를보다 적은 ERP에 틈을 준비합니다. 종종 선택하고 ERP를 구현하는 데 필요한 기술은 이미 조직에 존재한다는 오해가있다. 그것은 부분적으로 사실 일 수 있지만, 몇몇 조직은 합리적인 시간 내에 효율적으로 ERP를 구현하는 데 필요한 기술을 가지고있다. 컨설턴트는 기술 격차의 일부를 입력 할 수 있지만 관련된 위험이 높은 주어, 그들이 진정으로 자격을 다시 확인하기 위해 중요하다. 또 간과 영역 정보 기술 변화의 문제이다. 종종, 새로운 ERP 시스템을 구현하는 데 필요한 IT 인프라의 변화는 이러한 기술의 문제가 가치가 높은 우선 순위가 부여되지 않습니다. 물론, 구현 ERP는 비즈니스 문제가 아닌 기술에 의해 구동되어야한다. 그러나 IT 이해 S 및 비즈니스 프로세스를 향상시키는 기술을 지원하는 능력이다. prepartion 및 교육 새로운 정보 기술을 무시하는 것은 문제에 대한 요구하고 필요로한다. 또한, IT 담당자들은 신속하게 기술 전환을해야합니다. 기술 인프라 전이가 잘되지 않으면, 프로젝트는 적어도 지연 될 것이다. ERP를 구현하는 가장 큰 문제 중 하나는 ERP가 모든 것 오해하고 효율적으로 구현하는 데 걸리는 과소 평가된다. 수석 운영 관리는 배경이나 의사 결정이 유형의 기질이 없을 수 있습니다 직원에게 중요한 결정을 물러나게 할 수 없습니다. 회사는 계획을 도와 안내하고 전체 ERP 구현 노력을 제어하기 위해 잘 생각 - 아웃, 포괄적 인 과정이 필요합니다. AN, 문서화되지 않은 불충분 한 또는 untailored 구현 방법론과 구현을 시작하는 것은 재해, 최상의 경우, 긴, 인출 구현에 오픈 초대합니다. 창고에 회의실에서 모두 구현을위한 자신의 역할과 책임을 이해 할 필요가있다. 구현 리더들은 비즈니스 목표 및 조기 발견과 문제의 수정에 초점을 맞춘 사람들을 얻기 위해 대화를 장려해야한다. 누가 결과에 대한 책임을 져야합니다, 때, 이러한 이해의 불가분의 일부 여야합니다. 반복 일정의 부실이 표면 때 타락려고하고 구현은 인식된다. 시간이 이동함에 따라, 누락 된 일정 문제는 거의-피할 응답이 바로 가기를 복용하고 중요한 비즈니스 문제를 우회 시작하는 것입니다으로 구현 품질에 영향을 미치는 시작합니다. ERP 소프트웨어 이식의 슬램 - 및 - 벼락 공부 방법은 높은 기어에 지금이다. 소프트웨어 선택의 핵심적 껄끄 러운 시작하기 전에 소프트웨어 선택은 관리, 프로세스 및 지원 시스템들이 새로운 시스템이 될 수있는 것을 비교하는 방법을 현재의 전략을 알 수있는 좋은 생각이다, 쉬운 일이 아니다. 이 회사는 지상에있는 이전의 지분에 비해입니다 관리가 알 수 있도록 사실, 이 발견 프로세스 년의 모든 커플을 수행해야합니다. 이 기회를 평가하는에서 기초가된다. 많은 사람들은 전략 및 비즈니스 프로세스를 검사 방지하고 올바른 소프트웨어의 기능과 특징을보고 뛰어. 그들이 판매주기에 신속하게 당신을 따라 이동 가까이 자신의 제품을 라이센스에 당신을 얻을 원하기 때문에 소프트웨어 공급 업체는 자주 바랍니다. 공급 업체 사이트에 자사의 소프트웨어를 구현하고 다양한 보장을 제공하는 것을 특징으로 제공 소위 증명 ofconcept 특히주의하십시오. 이 연습은 특히 미숙를 들어, 소프트웨어 선정 과정에 혼란을 추가합니다. 물론, ERP 소프트웨어 공급 업체 (회사가 그대로) 자신의 제품을 판매하는 사업에 그들은 그들의 최고의 사람들이 당신의 모든 문제에 대한 자신의 분명한 최적의 솔루션으로 조직을 안내하는 판매주기를 작동합니다. 순서 - 투 - 전달 과정과 궁극적으로 전체 공급 체인 전반에 걸쳐 정보와 자료의 당신의 흐름을 제어하는 현재의 프로세스를 검사하여 소프트웨어 요구 사항을 정의하고 시작합니다. 이이 매우 중요한 활동을 단축하는 일반적인 경향이지만, 이 필수적인 단계를 회피하기위한 시간과 비용에 때로는 사랑스러운 지불합니다. 평가 및 ERP 소프트웨어를 선택하는 것은 복잡한 작업입니다. 그것은 당신이 편안하고 박식 한 결정을 내릴 수있는 지점을 제공 사실 기반의 과정이어야한다. 이 과정은 선택 과정을 안내하는 객관적이고 종합적인 방법론을 필요로한다. 이것은 당신이 당신의 특정한 필요를 인식하지 않는 볼륨 감 소정의 설문을 사용한다는 의미하지 않습니다. 오히려 그것은 당신의 평가와 선택 과정이 자신의 전략과 비즈니스 프로세스 모델을 기반으로해야 의미합니다. 큰 실수를 피하는 : 계획 안내 및 노력을 제어하는 포괄적 인 방법은 극적인 절감의 가능성, 말할 것도없고 가장 중요한 이점이 있습니다. 일부 기업에서 관리 ERP는 IT 부서에 완전히 위임 다른, 겉으로는 더 중요한 활동에 너무 몰두이다. 포함되는 소프트웨어는 사실상 잘못된 이로 인해 엄격 기술 사업이라는 생각은 ERP 장애의 주요 원인 중 하나이다. IT 조직은 다양한 트레이드 오프의 비즈니스에 미치는 영향을 평가하기 위해 또는 전략적 의도에 비해 일상적인 영업 실적에 미치는 영향을 결정하기 위해 잘 배치되지 않습니다. 운영 의사 결정은 IT를 수석 운영 관리에 속하는하지로 확실히, 이 t 경우가 shouldn. ERP 시스템이 선택되면 기업이 손실을 삭감 수년이 경과 할 때까지 프로젝트를 폐기하는 것은 드문이야. 정치적 다툼은 종종 가장 큰 장애물이다. 아무도 수백만 달러의 ERP 투자는 실수 프로세스를 다시 시작해야한다는 경영진에게 싶어. 회사가 가난한 ERP 결정 및 / 또는 구현 몇 년 동안 생활 할 때, 그러나, 비용은 확대를 계속하고 혜택은 제공되지 않습니다. 잃어버린 기회 비용은 엄청난 수 있습니다. 의 ERP 소프트웨어 검색, 평가 및 선택 과정은 이러한 위험을 최소화하기 위해 오른쪽으로 수행해야합니다. 클린 - 시트의 종이 접근 방식은 개념 매혹적인 있지만, 많은 기업에 대한 큰 가슴이었다. 깨끗한 시트 비즈니스 프로세스 재 설계 및 후속 ERP 시스템 구성은 복잡하고 비용이 많이 들고 시간이 많이 걸리는 것이다. 그 결과, 대부분의 기업들은 industryspecific, 베스트 프랙티스 템플릿을 요구하는 타협과 절충을 받아왔다. 사전 구성된 템플릿은 빠른 시스템 구축 및 빠른 혜택을 수 있습니다. 공정은 나중에 정제 할 수있다. 단지 슬램과 장소에 소정의 프로세스를 밀어 넣는 것이 좋다는 말은 아니다. 반대로, 선택한 템플릿 프로세스는 여전히 앞으로 가기 전에, 적어도 단기적를 들어, 적합성에 대해 확인해야합니다. 신속한 ERP 구현에 대한 수요가 높다. 이것은 속도 및 소프트웨어 개인화 프로세스를 단순화하기위한 기성 템플릿의 개발을위한 기본 드라이버이었다. 그러나 템플릿, 자신의 성격에 의해, 교차 기능 비즈니스 프로세스를 지원하는 구체적인 모범 사례를 통합합니다. 표면적으로이 열반처럼 들릴지 모르지만, 거의 조직은 그들이 어떻게해야 다시 생각하는 시간을 가지고 사업을 실행할 수 있습니다. 밖으로 쉬운 방법을 취함으로써, 이들 기업은 산업별, 기능이기는하지만, 일반적으로 끝낼. ERP를 처음 구현 성공적으로 성공을 계획하는 것은, 사람 마음 과정에 초점을 맞춘 전략 - 인 구조화 된 방법론을 필요로한다. 이것은 효과적으로 위험을 관리 할 수있는 유일한 방법이다. 좋은 방법은 모든 기반을 다루고 있지만, 보통처럼 예상치 못한 아빠가, 당신은 심각한 부정적인 결과없이 이러한 예외를 처리 할 준비가 될 때. 한 매우 일반적인 실수는 직원이 전체 고장에있는 모든 방법을 다양합니다 여기에 결과를 사용할 준비가 필요하지 않습니다, 하지만 그들은 피할 수 있습니다. 당신이 소프트웨어 구입 및 설치에 투입하기 전에 비즈니스 전략과 ERP 계획을 평가합니다. 그것을 바로 처음 이렇게하면 갈 수있는 유일한 비용 효과적인 방법입니다. 많은 사람들이 거기에 그들의 방향을 평가하기 위해 일시 중지했다 바랍니다. 다음 질문은 가능한 모든 사태에는 적용되지 않지만, 생각과 토론을 자극하는 것이 도움이 될 것이다. 우리가 어떻게 문제는 우리가 완전히 우리의 상태가 그대로 대 우리-수 / 프로세스가 우리가 신중하게 행동 계획을 정의해야합니다에 대한 사전 이해 마십시오 해결해야 할 우리가 알고 있나요 우리의 우선 순위를 이해 무엇 비즈니스 사업을 실행 하시겠습니까 작업이 수행되고 무엇 구현 준비 활동 실제 비용, 혜택 및 우리가 필요한 링크를 제공하는 임원 수준의 ERP 챔피언이 있습니까 될 것 시간표가 무엇 누락 된 현재의 시스템에서 링크와 선택의 우리의 소프트웨어를 무엇입니까 때 ERP를 구현하고 끝없이, 사실, ERP 및 공급망 관리 시스템 구현이 프로젝트를 작동 할 것입니다 최고 경영자합니다. 결국, 공급망 큰 정도이며, 제조 회사의 생명의 피. ERP에 기초하여 잘 준비된 새로운 공급 체인 관리 시스템에 상당한 경쟁 차별화되었다.
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