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얼마나 잘 당신이 팀을 관리 할 때 당신은 당신의 사람들을 개발 수행, 그것은 종종 수행하는 방법을 잘 훈련했습니다 얼마나 잘 따라하고 사람들을 개발했다. 개인은 그들이 더 효과적되고, 더 크고 더 중요한 도전에 걸릴 수 있도록 지속적인 교육 및 개발이 필요합니다. 보기보다, 그들은 자신의 일 변화의 성격으로 새로운 기술을 학습의 도움이 필요합니다. 너무 자주, 기업은 신규 채용 및 새로운 역할로 이동하는 사람들에게 교육 및 개발을 제한한다. 지속적인 교육 사람들이 작업 요구 사항 변화에 적응하는 데 도움이 있기 때문에, 실수입니다. 또한 조직을 필요로 새로운 역할로 단계 준비가 자격이 가능한 사람, 풀을 만듭니다. 이 과정은 좀 더 효과적인 효율적, 생산적이며 동기 인력을 개발하는 데 도움이됩니다. 제대로 완료, 이것은 당신이 당신의 목표를 달성하고 경쟁력을 향상시킬 수 있도록한다. 그럼 당신은 각 명령에 대한 당신의 사람들 지침을 개발 어떻게, 가장 잘 설명하는 열의 버튼을 클릭합니다. 당신이 실제로 (오히려 당신이해야한다고 생각하는 방법을보다)이기 때문에 질문에 답하고 몇 가지 질문이 잘못된 방향으로 점수를 보이는 경우 t 걱정 돈하시기 바랍니다. 작업이 완료되면 시험의 하단에있는 계산을 내 총 버튼을 클릭하십시오. 마지막 퀴즈 결과가 표시됩니다. 당신은 마지막에이 퀴즈를 완료했다. 에서. 당신의 점수를 재설정 당신은 사람들이 개발에 초점을 시도 할 수 있지만, 다른 활동은 더 높은 우선 순위를 가지고있다. 팀의 개발 요구를 충족하기 위해, 정기적으로, 따로 시간을 설정하십시오. 당신, 팀, 조직 것입니다 생산성을 증대하고 사람들이 자신의 직업에서 행복 느낄 수 있도록 모든 혜택을 누릴 수 있습니다. (. 시작 아래 읽기) 당신은 개발하고 사람들을 훈련 할 수있는 권리 많은 일들을하고 다시. 직원 개발 우선 순위를함으로써 다음 단계로 가져 가라. 지식을 공유하고 매일 자신의 능력을 향상시키기 위해 사람을 감동의 창조적 인 방법에 대해 생각합니다. 더 당신이 당신이 그들의 장기적인 성공을 위해 최선을 다하고 다시 보여는 더, 동기를 만족하고 생산 그들이있을 것이다. 그리고 그 작업을 훨씬 쉽게 만들 것입니다. (시작 아래 참조하십시오.) 그럼 당신은 분명히 당신의 사람들이 조직의 미래 이해 다. , 직원 개발 및 훈련 결과를 얻을 수 있음을 보여줌으로써 다른 사람에 대한 역할 모델로 계속하여가는 기세를 유지합니다. (시작 아래 참조하십시오.)이 퀴즈는 개발하는 사람들에 관한 다섯 가지 주요 요인을 강조한다. 이은 다음과 같습니다 조직과 팀의 요구를 이해. 리더십 개발. 교육 및 경력 개발. 지식 관리. 코칭 및 직원 멘토링. 아래에서는 이러한 범주 봐, 당신은 강한 분야, 당신은 개선 할 수있는 영역을 식별하는 답을 검토합니다. 현재의 성능을 분석하고 각 영역에 대한 자세한 내용을 학습함으로써, 당신은 당신이 효과적으로 사람들을 개발하도록 할 수 있습니다. 팀을 개발하기 전에 (질문 3, 6, 10, 15) 조직 이해 및 팀이 필요 먼저 사람과 조직에 가장 적합한 개발 기회를 식별해야합니다. 토론과 사람의 발달 요구를 이해하기 위해 직원들과 정기적 인 일대일 회의를 개최. 이 회의에서, 현재의 성능을 탐구하고, 개선을위한 영역을 식별합니다. 거기에서, 어떤 기술 격차를 작성하고 앞으로 과제를 충족하기 위해 팀 구성원을 준비하는 개발 계획을 작성합니다. 그것은 각 사람의 역할에 대한 역량 프레임 워크를하는 데 도움 곳이며, 이 훈련은 각 사람이 필요로하는 교육 및 개발을 식별하는 평가를 필요로 수행 가치에요 곳이에요. 이 과정을 통해 다른 사람들이 원하는 것 또는 작동 및 교육 관련하여 다른 일을해야합니다. 다른 다양한 기술을 개발하는 것을 선호 할 수있다 예를 들어, 어떤 사람이 증가 책임에 잘 반응한다. 맥클 랜드의 인간의 동기 부여 이론은 우리 모두가 지배적 인 동기가 있고, 이러한 동기 부여는 목표의 유형은 우리가 긍정적으로 반응하게하고, 우리가 원하는 보상의 유형 될지 등 우리가 원하는 개발의 유형으로 일을, 영향을 미치는 것을 우리에게 알려줍니다. 관리자로서, 당신은 동기 부여의 서로 다른 패턴을 이해해야합니다. 또한 개인의 필요를 평가하기 위해 이러한 요구의 매슬로우의 계층 구조와 허즈 버그의 동기 부여 및 위생 요인과 같은 모델을 사용하고 그에 따라 교육 및 개발 기회를 제공 할 수 있습니다. 그들이 원하고 필요한 교육을 찾아 사람들에게 이야기하고 그들에게 경제적, 효율적으로, 이 교육을받을 수 있습니다 개인 교육 및 개발 계획을 개발하기 위해 그들과 함께 작동합니다. 리더십 개발 (질문 4, 7, 14) 성공적인 팀과 조직은 일반적으로 미래의 리더 개발에 많은 노력을했습니다. 당신이 유능한 관리자와 감독자를 식별하고 개발하는 경우, 당신은 당신이 훈련을 오히려 외부 검증되지 않은 사람들을 모집하도록 강요되는 것이 아니라, 새로운 리더십 위치를 채울 준비가 사람이 있는지 확인 것이다. 이 프로그램은 참여를 원하는 사람을 선택에 크게 의존하고있다. 사람의 고용의 매우 초기 단계에서의 리더십 잠재력을 추적 시작합니다. 인재 관리 전략은 당신이에 집중하고 최고의 인재를 유지하는 데 도움이됩니다. 이 사업은 또한 당신이 최고의 인재를 모집 도움말 및 고성능 문화를 만듭니다. 당신이 적절한 승진 기회 팀에 최고의 밝은 보상되도록 도움이 이른 강한 공연을 식별하기 위해 노력합니다. 자신의 잠재력은 리더십 역할에서 성공하는 그러나, 사람들을 촉진해야합니다 : 대신, 당신은 좋은 성능에 대한 일반적인 보상으로 승진을 사용하는 경우, 이 즉 피터 원리로 이어질 수있다, 당신은 넘어 사람을 촉진 할 수있다 자신의 혹은 그녀의 능력과 역량. 팁 : 마음 공구는 높은 품질 관리 및 리더십 교육 훈련 및 경력 개발 (질문 2, 9, 12) 모두가 리더가되고 싶어를 제공하기위한 좋은 수단이다. 그러나 모든 사람은 자신의 잠재력을 최대한 달성 할 수있다. 그래서, 어떤 스킬 세트, 전문 지식, 또는 위치, 당신의 사람들은 자신의 경력을 통해 배우고 격려해야한다. 사람들이 필요로하는 특정 기술을 개발하기 위해 신속하고 효과적인 피드백을 제공하는 교육 과정과 프로그램을 통해 매일 직원을 훈련 할 수있는 방법을 찾아보십시오. 당신이 사내에서이 작업을 수행 또는 외부 교육에 사람을 보내 여부, 팀은 학습이 직접 성공 성능에 연결되어 알고 있어야합니다. 처음부터이 태도를 통신한다. 당신의 팀에 사람들의 유도하는 동안 지속적인 전문성 개발에 대한 당신의 헌신을 강조한다. 교육 아이디어와 경력 개발 계획을 당신에게 올 사람들을 격려한다. 경력 개발의 전략적 목표합니다. 사람들이 당신의 팀과 조직 내에서 경력 경로를 매핑 할 수 있습니다 때, 이것은 직원의 보존을 개선하고 그들이 미래뿐만 아니라 현재에 필요한 기술을 개발하는 것이다 가능성이 높아집니다. 팁 : 비 트레이너의 입 크기 트레이닝 세션 훈련은 특정 교육 개입을 계획하는 데 도움이됩니다. 효과적인 교육 전달을 위해, 4MAT에 우리의 문서를 참조하십시오. 어떤 다른 물질을 제공하는 방법뿐만 아니라 학습 가니의 9 단계에있는 문서를 검토합니다. 이는 훌륭한 학습 환경을 만들기위한 단계별 프레임 워크를 제공합니다. 지식 경영 (질문 1, 13, 16) 많은 조직에서, 유지 및 조직의 지식을 공유 성공에 매우 중요합니다. 지식 관리는 그들이 서로의 아이디어와 전문 지식을 공유 모범 사례를 파악하고 방법이 서로 더 효율적으로 작동하도록 보면 직원에 대한 개발 기회를 제공하는 또 다른 좋은 방법입니다. 사람들이 작업 관행에 대해 이야기를 시작 할 때마다, 당신은 아마 영감과 조직에 대한 개인의 흥미뿐만 아니라 유용하다, 혁신 할 수있는 방법을 찾아 낼 것이다. 회사 위키를 개발하거나 문제를 논의하고 해답을 찾기 위해 정기적 인 원탁 회의를 갖는처럼, 아이디어를 공유하는 간단한 방법을 만듭니다. 조직 내 지식을 유지하는 또 다른 강력한 방법은 승계 계획하는 것입니다. 그 위치가 개방 될 때 키 위치를 인수 할 수있는 사람을 식별합니다. (일반적으로이 위치를 유지하는 사람이 멘토 역할을하고 연수생에 자신의 지식을 전달 퇴직 상황에서 사용된다.) 다른 사람을 멘토링을 포함하여 자신의 지식을 전달하는 사람들을위한 많은 다른 방법이 있습니다, 오리엔테이션을 준비 형 책이나 문서, 또는 온 - 더 - 직업 훈련을 실시. 오랜 시간 동안 회사와 함께하고, 또는 최고 직책을 역임 한 적이있는 사람은 경험을 통해 제외 t 쉽게 취득 외설 풍부한 정보를 가지고있다. 그래서 다른 사람들이 환상적인 개발의 기회가 될 수있는이 정보와 경험에 액세스 할 수 있도록. 마찬가지로, 조직을 떠날 사람들과 출구 인터뷰를 실시하는 것이 유용하다. 의견이 사람들에게 물어 다음 작업을 교육 요구를 파악 사람들을 개발하고 개선하기 위해이 피드백을 사용합니다. 코칭과 멘토링 (질문 5, 8, 11) 아마도 사람들을 개발하는 가장 좋은 방법은 지원하고 그들의 훈련과 성장을 촉진하는 것입니다. 장기 개발을위한 멘토링 직원에게 비공식적 인 코칭에서, 당신이 진정으로 그들이 자신의 능력을 개선하고 만족스러운 경력을 개발하는 것을 걱정 팀 구성원을 보여줍니다. 이것은 높은 동기이며 거의 성능 향상을 보장 s는. 코치와 멘토, 기본 역할은 사람들이 더 나은 자신의 위치를 이해하는 데 도움이 있음을 유의하십시오. 그것은 일을하거나 그것을 어떻게 당신이 그들 자신의 솔루션을 개발하기 위해 질문을하는 것이 훨씬 낫다을 그들에게 당신의 일이 아니다. 성장 촉진 모델을 사용하고 코칭 세션을 개선하기 위해 피드백 기반의 코칭을 제공하고, 당신은 당신의 팀 구성원들이 자신의 경력을 통해 유지 것이다 기술과 능력을 개발하는 데 도움 것이다. 여기 장점은 코치와 멘토 모두의 관계에서 혜택을 누릴 수 있다는 것입니다. 당신이 당신의 자신의 경험에 대해 생각하고 다른 사람들과 공유 할 수있는 기회가있을 때, 당신은 학습을 다시 자신을 개발하고 있습니다. 다른 사람의 개발을 지원하기 위해이 의지는 조직 내에서 미래의 지도자에 대한 좋은 예를 설정하고, 교육 및 발전의 긍정적 인 문화에 기여한다. 요점 귀하의 교육에 헌신하고 사람들을 개발하는 팀과 조직의 지속적인 성공을 결정하는 주요 요인이다. 개발 및 팀 훈련에 노력을함으로써, 당신은 당신이 당신의 사람들을 걱정 분명한 메시지를 보내고, 당신은 그들의 성장과 일자리 만족도를 지원하기 위해 기꺼이있다. 이것은 당신이 좋은 사람을 유지하는 데 도움이, 조직이 미래에 필요로하는 기술이 있는지 확인합니다. 작업은 종종 빠른 속도로 변경합니다. 당신의 사람들이 변화를 주기적으로 업데이트 때 그들뿐만 아니라 조직에 대한 좋은이야. 이 사이트는 당신에게 당신이 행복하고 성공적인 경력을 위해 필요한 기술을 가르치고 이것은 당신이 마음 도구 여기 찾아 낼 것이다 많은 도구와 자원의 하나입니다. 우리의 무료 뉴스 레터에 가입. 또는 마음 도구 클럽에 가입 정말 팀 빌딩 활동 툴킷 제공은 우리의 팀 빌딩 활동 툴킷의 무료 사본을 얻을 당신의 경력을 과급. 당신은 자정 전에 마음 도구 클럽에 가입 할 때, 한 달 통해 7 월 (21) 전 미셸은 매우 흥미로운 썼다. 내가 먼저 당신이 우리에게 보여 것과 유사한 방법을 소개하지만, 소프트웨어 개발자를위한되었다. 그것은 만기 ModeI 불렀다. 이러한 접근 방법의 일관성 및 효율성을 개선하는 방법을 정의하는 것을 돕는다. 우리와 함께 링크를 공유 주셔서 감사합니다. 한 달 동안 미셸 마음 도구 팀은 전 mmllmm 당신이 여기 읽을 수있는 인적 자원 개발의 다른 관점에 대해 쓴 : 한 달 이상 smartmanagement. info/world-class-manufacturing/people-development 전 Midgie는 huyentruong 안녕하세요, 반갑는 발견 듣고 쓴 도움이 기사. 난 당신이 더욱 도움이 우리의 제품의 더를 보라 바랍니다. 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